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        總經理致辭

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        HG体育是一個什麼樣的公司?


        那麼在目前特定的時期我們又是一個什麼定位?
         

            目前的HG体育是以生產全輪轉印刷機爲主導,未來戰略發展方向爲四大塊:發展新機型,外貿,投資,以印刷機械行業爲中心的資源整合,之所以要這麼詳細的複述一遍,因爲除內地,臺灣幾個大股東外,其他同事對HG体育的概念還比較模糊,如果以前兆龍算是家族性的生意型公司,那麼目前的HG体育完全是一個新興的引進培養優秀人才,以社會品牌型企業爲發展目標的公司。
         

            2014年“HG体育”已受國家商標總局審覈通過,保護了十幾類行業的公司,其中大類就有以上提到發展戰略方向的四大類,可以說是一家非常具有野心的年輕型公司。
         

            那麼這種野心的實現靠什麼?唯一靠的就是人,也就是HG体育的所有成員---同事,事在人爲,同事就是爲了同一個事情而走到一起爲之而奮鬥的人。所有走進HG体育團隊的人都清楚,前三個月我幾乎不責備任何人,有什麼不懂的,我會非常耐心的解答,允許犯錯,一旦三個月後,低級類的錯誤在我這裏幾乎是不容許的,尤其各部門直接負責人,HG体育的團隊與崗位只容許與其相匹配的人才存在。
         

            HG体育是一個新興的公司,那麼HG体育公司的制度在借鑑先進公司的同時,也會給出三個月的磨合期,磨合期過後制度是不能夠輕易去碰觸的,制度管人,流程管事,流程在HG体育的概念就是各自崗位的職責,每個人在各自崗位上要能夠擔當,一旦自身崗位的事情動不動來請示我做決策,我的態度也是極其粗暴式的,在各自崗位上我絕對不比你們強,各自的崗位要敢於拍板,敢於決策,這種敢於拍板與決策首先源於公司的制度,其次源於自身專業性的判斷,最後源於敢於承擔責任。
         

        HG体育跟大多數公司一樣是以結果爲導向型的公司,事情在各自的崗位得以解決就是最佳效果。
         

            每次談心我會經常提到未來的工資報酬,應該能夠拿到多少,甚至經常性提到華爲的股權激勵,說是大話也好,說是給大家畫一個餅也好,總會有不少同事拿這個說事,今天統一調侃性的回覆:革命尚未成功,同志還需努力!我心裏希望大家是能夠堅定不移的相信的。不管出於什麼原因,對於離開HG体育團隊的我們都應該發自內心的祝福,在一起奮鬥是一種緣分,用時下時髦的話:且行且珍惜!
         

           感謝所有心甘情願奮鬥在HG体育崗位的同事,在機械行業並不景氣的今天,HG体育卻在勻速穩步的增長,如果HG体育能夠在我們手裏面做強做大才是真正值得驕傲的事情,麪包會有的,牛奶會有的,車子房子都會有的。
         

        ——2014年6月18日書於崑山往杭州的動車上